建协监理始终秉承“以人为本”的人才理念，致力打造一支“拉得出，打得响”的人才队伍建设，为实现公司科学发展新跨越提供了强有力的人才资源保障和智力保障。

1、创新人才政策，完善政策体系

       公司为实现人才引进，推进人才梯队的不断优化，公司职能部门切实以公司发展为前提，不断创新人才引进与激励机制，优化人才工作环境，完善薪资与福利政策体系，完备人员晋升机制，为员工提供和谐、愉悦的工作氛围，切实提高了员工的归属感。

2、拓宽招聘渠道，创新招聘方式

       为满足监理项目部及各职能部门的人员岗位需求，加大相关人员的招聘力度，做好人员结构优化与人才储备工作，结合年度人员招聘置换方案，借鉴前期招聘经验，不断调整招聘思路，继续利用人力资源市场定点招聘这条主线，同时以定点校园对口招聘、网络招聘、猎头招聘等方式来拓宽招聘渠道，及时补充公司发展所需人才。

3、注重人才培养，提升创新能力

       公司始终把人才培养作为人才工作的重要内容，以现有人才为重点，健全培养机制，拓宽培养渠道，充分发挥组织管理职能，做好员工管理和队伍建设工作。强化人员培训与学习，将人员培训纳入日常化，加大人员培训力度，通过多渠道开展外训与内训，并在广泛征求人才需求的基础上，定期举办中高层次人才管理提升学习。培训形式多样，内容丰富，针对性强，从根本上提高了人员职业素养、沟通能力与专业技能水平。

      在员工队伍建设上，深入基层采取调研走访、定期座谈、不定期沟通交流等方式相结合，针对阶段性热点难点问题，正确引导和教育员工，强化责任意识，稳定员工队伍，同时将人事工作做细、做精、做到实处。

4、建立奖惩机制，营造良好环境

       公司将继续通过薪酬改革、培训、学习体系及扶持基金等手段，更加充分的体现多劳多得，多能多用的用人原则，留住、用好骨干员工，培养、储备专业人才，逐步打造由“资深总监、稳定的专监和积极进取的监理员”组成的监理团队。同时继续完善各项激励制度，加强新知识和专业技能的培训，持续推进学习型组织的建立，营造人才成长的良性机制。